过去一年多跟许多企业家接触，我发现他们在学习稻盛哲学的时候，只是在用脑子学习。这是不够的，稻盛哲学是用心来修炼的，去修炼自己的人格与品格，让自己变成一个可以焕发出能量和热量的人。如此你才可能点燃别人的热情。

阿米巴是帮助你实现点燃、扩张这种热情的机制，没有阿米巴的机制，你的热情很难持续。如果你本身内心没有这份热情、没有良知可以被点燃的话，有阿米巴也没有用。

稻盛和夫说：“人生不是一场盛宴，而是一场修炼。”

在全国，再也找不到海底捞这样一个双手改变命运的地方。作为一个农二代，你可以“眼睁睁”地看着师兄姐妹“飞黄腾达”，海底捞称之为改变三代命运。海底捞的A级店长是25万年薪，B级店长是20万年薪，大区经理高达80万年薪。如果你的年薪达到三四十万，你可以在蜀门私服买房，你的父母可以在蜀门私服生活，你的孩子可以在蜀门私服上学，这就叫改变三代人命运。

记得有一次我跟谢英一起晚上吃饭，到了10点，她说她要走了，她说她要去改变十个人的命运，因为有门店被评为A级店，店长工资将会升至30~40万。对于海底捞的店长而言，挣钱不是最重要的，最怕被剥夺的是职位，没有了职位，就没有机会改变身边兄弟姐妹的命运了。

我们每个人都渴望有机会做对他人有益的事情,1.76复古传奇，这是我们人心中的良知，人类普世的价值观。想象一下，你最高兴的时候一定是做了善事，帮助了需要被帮助的人。有人说，现代人的价值观崩溃了，其实只是我们没有找到适合的燃点。联系到汶川地震时80后的挺身而出，80后原本被认为是垮掉的一代，但是面对弱势群体的时候，他们心中那份良知还是被点燃了。

然而，稻盛和夫的这一思想不会是主流，在日本如此，也永远不会成为世界的主流。这个世界的主流永远是IBM这样“利益第一”的公司，而日本的索尼公司也同样不怎么关注人。

如今，这家旅游公司的商业模式就变成了日行一善，首先这家公司的老板希望自己的员工要日行一善，然后让员工建议游客去日行一善，哪怕有1%的游客答应也好。但这所有的根本在于这个公司的老板必须坚持日行一善，这家公司的老板会把他每天所做的善事通过短信告诉员工。当员工觉得老板动真格的了，才会坚持履行日行一善，给顾客讲故事才可信。

举个稻盛和夫的例子：稻盛和夫执掌日航，变革最大的障碍是高层，高层已经习惯了官僚体制。稻盛和夫用了半年的时间去打破这种官僚体制。其中最顽固的是一个在航空业享负盛名的50岁的高层人员，他觉得稻盛和夫的哲学没有用，生意就是生意。稻盛和夫利用3个时间愣是把他扳过来了，这个人的人生也发生了变化，现在他是日航传播稻盛哲学的最高讲师。

稻盛和夫所推崇的“敬天爱人”，可理解成为“自利则生、利他则久”。如果我们掌握得不充分的话，需要比较长的时间才能显现结果。不像稻盛和夫执掌日航，因为他已经非常娴熟了，所以很快发挥出威力。我们一边学一边走，犹犹豫豫地徘徊，不像营销三招那样立竿见影。导入这种文化，至少需要3年的时间，最后确实达到员工努力就有回报，而不是离老板最近的人有好报。

以身作则，践行良知

劲舞团sf有个旅游品公司，每年会有100万顾客经过它的柜台，以前就是一次性抓住游客的钱包，旅 *** 业都是这样的交易模式。现在这家公司变了，他们的老板想：既然有100万人经过，那么为何不去创造100万次传播善的机会么？于是这家旅游品公司开始卖附身符，附身符可以带来好运，了让福与善进来，买附身符的游客必须一件善事，而且要把要做的善事告诉这家公司，游客们做的善事会联合成为一个场，月底这家公司会向皇帝报告。

几乎每个企业家都会讲员工很重要，可是他们做的时候，就会胆怯与退步，原因在于你要激发别人的热情，首先你内心必须要有那份热情。

但凡出自领导之手的文化，都不是员工发自内心的呼声，必须要大家一起总结。不要指望你写出来发给大家就OK了，凡是不能触及人心的文化，不是根本的文化。

如果管理层与员工不信任，不管领导讲什么，员工会首先把自己的心门关起来。所以要推广以信任、良知为主导的企业文化，领导层必须以身作则。这不是重要手段，而是唯一手段。

提高心性，才能拓展经营。阿米巴要把人变成好人，好人是最简单的，把人变好，再把企业做大，而不是刺激坏人跑得更快。如果你使用程序来管控坏人，你必须变得更坏，但坏人变成好人就不一样了。

“90%的人不可能接受稻盛和夫的思想,www.haosf.com，就像我们做人，多数人是庸俗的，真正有成就、值得尊重的人很少。我们可以选择成为受人尊敬的人，也可以成为平庸的人，这是我们人生的选择，也是做企业的选择。”

人类修炼的目的就是人格在谢幕之时比开幕之初更高尚一点。判断一个人的人格高低，可以用“利他”在心中的比例来衡量。

一个企业要基业长青，管理者或者企业家必须关注“利他”的管理，在经营企业的同时修炼自己的灵魂，将企业打造成为一个修炼的平台，点燃员工心中那盏明灯，凡事依天理良知而行。